1. Le contexte de marché change constamment

Le marché dans lequel votre organisation opère est en constante évolution. Les tendances du marché, les comportements des consommateurs, la concurrence, la technologie, les réglementations et d’autres facteurs externes changent constamment. Ces changements peuvent avoir un impact significatif sur votre entreprise et nécessitent une adaptation continue de votre stratégie.

Par exemple, l’arrivée d’un nouveau concurrent sur le marché peut nécessiter une modification de votre stratégie de tarification ou de différenciation. De même, une nouvelle technologie peut créer des opportunités pour de nouveaux produits ou services, ou rendre obsolètes vos offres actuelles. Une modification de la réglementation peut ouvrir de nouveaux marchés ou en fermer d’autres.

Pour rester compétitive, votre entreprise doit surveiller en permanence l’environnement de marché et ajuster sa stratégie en conséquence. Cela peut signifier des changements dans votre stratégie de produit, de marché, de tarification, de distribution, de communication, etc.

2. Les hypothèses stratégiques peuvent s’avérer incorrectes

Lors de l’élaboration de votre plan stratégique, vous faites certaines hypothèses sur le marché, les clients, les concurrents, la technologie, etc. Ces hypothèses sont la base de votre stratégie. Cependant, il est possible que certaines de ces hypothèses s’avèrent incorrectes au fur et à mesure de l’exécution de la stratégie.

Par exemple, vous pouvez supposer que les clients valoriseront une certaine caractéristique de votre produit, mais découvrir plus tard qu’ils ne le font pas. Ou vous pouvez supposer que vous pouvez atteindre un certain niveau de productivité ou d’efficacité, mais rencontrer des obstacles imprévus qui rendent cet objectif inatteignable.

Lorsque les hypothèses stratégiques s’avèrent incorrectes, vous devez réviser votre stratégie. Cela peut signifier de revoir vos objectifs, vos cibles de marché, votre proposition de valeur, les ressources impliquées, vos tactiques, etc.

3. L’apprentissage et l’innovation nécessitent une adaptation de la stratégie

L’exécution de la stratégie est un processus d’apprentissage. Au fur et à mesure que vous mettez en œuvre votre stratégie, vous apprenez ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, ce que les clients apprécient et ce qu’ils apprécient moins, quels sont les défis et les opportunités imprévus, etc.

Cet apprentissage doit être intégré dans votre stratégie. Vous devez être prêt à ajuster votre stratégie en fonction de ce que vous apprenez. Cela peut signifier de faire des ajustements mineurs pour améliorer l’efficacité, ou des changements majeurs pour capitaliser sur de nouvelles opportunités ou pour répondre à de nouveaux défis.

De plus, l’innovation est un élément clé de la stratégie d’entreprise. Pour rester compétitive, votre entreprise doit innover constamment, que ce soit en termes de produits, de services, de processus, de modèles d’affaires, etc. L’innovation nécessite une expérimentation, un apprentissage et une adaptation, ce qui signifie que votre stratégie doit évoluer pour intégrer et soutenir l’innovation.

4. Les ressources et les capacités de l’entreprise évoluent

Les ressources et les capacités de votre entreprise ne sont pas statiques, elles évoluent avec le temps. Vous pouvez acquérir de nouvelles ressources, comme des actifs, des technologies, des compétences, etc. Vous pouvez développer de nouvelles capacités, comme la capacité à servir de nouveaux marchés, à utiliser de nouvelles technologies, à innover, etc.

Ces évolutions des ressources et des capacités peuvent créer de nouvelles opportunités stratégiques. Par exemple, l’acquisition d’une nouvelle technologie peut vous permettre de développer de nouveaux produits ou d’améliorer l’efficacité de vos opérations. Le développement d’une nouvelle capacité peut vous permettre d’entrer sur de nouveaux marchés ou de mieux servir vos clients existants.

Pour capitaliser sur ces opportunités, vous devez également adapter votre stratégie. Cela peut signifier de revoir votre stratégie de produit, de marché, de compétences, etc.

5. Les attentes des parties prenantes changent

Les attentes de vos parties prenantes – clients, employés, actionnaires, partenaires, communauté, etc. – peuvent changer avec le temps. Ces changements peuvent nécessiter une adaptation de votre stratégie.

Par exemple, les clients peuvent commencer à valoriser davantage la durabilité, ce qui nécessite une stratégie plus axée sur la durabilité. Les employés peuvent demander un meilleur équilibre entre le travail et la vie privée, ce qui nécessite une stratégie qui soutient ce nouvel équilibre. Les actionnaires peuvent demander des rendements plus élevés, ce qui nécessite une stratégie qui maximise la rentabilité.

Pour répondre à ces attentes changeantes, vous devez être prêt à ajuster votre stratégie. Cela peut signifier de revoir votre proposition de valeur, votre culture d’entreprise, votre modèle d’affaires, etc.

En conclusion, votre plan stratégique va forcément évoluer au cours de son exécution. Le marché, les hypothèses, l’apprentissage, les ressources, les capacités et les attentes des parties prenantes changent constamment, et votre stratégie doit s’adapter à ces changements. Une stratégie flexible et adaptable est une clé du succès dans le monde des affaires dynamique et incertain d’aujourd’hui.