Pilotage des initiatives par la valeur

Activez dès le début la création de valeur de vos initiatives

Suivre de près la réalité des synergies de coûts et effets de levier sur les revenus n’est pas évident.

Les suivre sur plusieurs années nécessite un cadre structurant pour capter de manière normalisée les différentes créations de valeurs que le portfolio devra générer.

Demandez une démo

Les métriques de synergie ou levier ne peuvent être calculées ex-post,
Il faut les mettre en place dès la définition de l’initiative.

Définissez simplement les métriques de synergie ou de levier, d’impacts financier, humain et métier dans un plan à étages multiples partagé par tous et mis à jour en continu.

Des métriques de synergie de coûts et de levier sur les revenus coexistent simplement avec des indicateurs de coûts one-off ainsi que les impacts sur les ETPs. Vous pouvez suivre exactement ce qui est défini comme prioritaire pour répondre à vos objectifs.

Mettez en place une solution pour intégrer la matrice de génération de valeur et suivre les réalisations en seulement quelques minutes par mois et en moins de 15 minutes par trimestre pour vos équipes.

Les comités de suivi disposent désormais d’une vision structurée de l’initiative tout en assurant un haut niveau de qualité en combinant complétude et vérification des mises à jour. Vous êtes bien informé pour identifier les risques et les opportunités tout en partageant les bonnes pratiques afin de renforcer l’impact des réalisations.

Visualisez en temps réel les écarts d’exécution qui sont autant d’opportunités pour faire mieux ou arrêter des parties insuffisamment contributives tout en ré-allouant en temps réel les ressources ainsi économisées.

Renforcez les composants délivrant le plus de synergies grâce à un pilotage à haute fréquence qui vous informe de l’alignement ou de l’écart de la feuille de route vis-à-vis des objectifs. Chaque revue devient l’opportunité d’adapter les ressources de manière pro-active pour accélérer l’atteinte des objectifs finaux.

Les chiffres qui vous feront adopter proPilot

+100%

C’est le dépassement de synergies de coûts et leviers sur les revenus que nous avons acté dans un programme de post-merger and acquisition

+1,5

C’est le dépassement en milliards d’€ de synergies de ‘net cost savings’ que nous avons acté dans un programme de simplification & efficacité

-90%

réduction du temps administratif pour mettre à jour l’avancement mensuel et trimestriel

12

FTE pour suivre les réalisation de jusque 28 programmes en parallèle.

Les leaders de la transformation qui vous partagent ce que proPilot a changé dans leur organisation.

Hervé Gouëzel

Head of « Mission du Rapprochement BNP Paribas & Fortis » (2009-2012)
Head of « Simple and Efficient » (2013-2015)

« Les solutions du Corporate PMO (cPMO) nous ont permis de garder à tout moment la maîtrise de notre plan, en assurant la collecte de l’avancement, l’alimentation du pilotage et de la gouvernance, la mise à jour de la feuille de route et la communication vers toutes les parties impliquées, le tout quasiment en temps réel.

Au final, nous avons pu dépasser largement nos objectifs initiaux. »