Cas Client
Cas BNP Paribas: Les clés pour le pilotage de projets de transformation réussi
Dans les grandes organisations telles que BNP Paribas, plusieurs programmes de transformation sont en cours au même moment. Ces projets transversaux sont généralement interdépendants en termes de priorités et de ressources. Chartes de groupes de travail, chartes de programmes et projets sont autant de livrables qui doivent s’imbriquer parfaitement ensemble sans pour autant contenir des détails non essentiels au suivi de la transformation.
65%
d’augmentation d’économies ont été réalisée par rapport aux objectifs initiaux des synergies finales.
97%
des projets sont mis à jour en moins de 30 secondes par mois.
La solution nous a permis de garder le contrôle de notre plan en tout temps, en veillant à ce que les progrès soient collectés, intégrés aux systèmes de direction et de gouvernance, que la feuille de route soit mise à jour et que toutes les parties prenantes soient informées, le tout presque en temps réel. À la fin, nous avons largement dépassé nos objectifs initiaux.
Hervé Gouëzel, Executive Transformation Officer BNP ParibasCas BNP Paribas: Les clés pour le pilotage de projets de transformation réussi
Depuis 2008, nos équipes accompagnent BNP Paribas dans l’efficacité opérationnelle de leurs initiatives transversales,
en permettant notamment au groupe de :
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Proposer des services normalisés de gestion des initiatives transversales au travers d’une équipe dédiée
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Soutenir toutes ces initiatives par une plateforme technologique dédiée composée d’une solution de pilotage, proPilot, et d’un outil de gestion administrative des activités liées à la gouvernance
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Atteindre des résultats supérieurs aux objectifs initialement attendus ou stopper très tôt certaines initiatives afin de préserver les moyens et les réallouer de manière plus efficace.