Business Value PMO

Business Value driven PMO

Suivez les résultats attendus et réalisés de vos projets et programmes.

Votre PMO a besoin de relier l’avancement des projets aux résultats attendus. proPilot rassemble objectifs, actions et indicateurs pour suivre les résultats et préparer les revues avec les personnes concernées.

Tableau de bord PMO orienté valeur business dans proPilot

Cette page est faite pour vous si…

  • Vous êtes responsable PMO ou chef de projet
  • Vous suivez les résultats attendus et réalisés
  • Vous préparez les points de pilotage

Ce que vous faites avec proPilot

Vous reliez les objectifs aux actions et aux indicateurs, suivez les résultats obtenus et préparez vos points de pilotage à partir d’informations structurées.

Vos défis quotidiens

Ces situations vous sont familières ?

Le PMO est perçu comme un centre de coûts, pas de valeur
Trop de temps passé à collecter des données, pas assez à les analyser
Les chefs de projet remplissent des rapports que personne ne lit
Impossible de prouver l'impact du PMO sur les résultats business
Capacités proPilot

Une solution pensée pour vos enjeux et votre gouvernance, pas besoin de s'adapter à la solution.

Des capacités spécifiques à votre fonction, pas un outil générique adapté après coup.

1

Gouvernance de portefeuille

Pilotez votre portefeuille de projets avec des critères de valeur, pas seulement de délais.

2

Collecte automatisée

Les données d'avancement remontent automatiquement depuis vos outils projet (Jira, MS Project...).

3

Tableau d'indicateurs PMO

Démontrez la valeur de votre PMO avec des indicateurs de maturité et d'impact business.

4

Gestion des ressources

Visualisez la charge et les compétences disponibles pour optimiser les affectations.

5

Leçons apprises

Capitalisez sur les retours d'expérience pour améliorer continuellement vos pratiques.

6

Maturité projet

Évaluez et améliorez la maturité de gestion de projet de vos équipes.

Témoignage client
“proPilot permet d’assurer en continu l’évaluation des investissements publics. Il permet d’apprécier à moyen et long terme l’ensemble des coûts et des avantages des projets. L’évaluation permet d’assurer que les effets observés d’un investissement sont bien conformes à ceux attendus.”
Fabienne Larose
Fabienne Larose
Responsable système d’information financier et de la donnée, Secrétariat Général pour l’Investissement, Premier ministre
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Voyez proPilot sur vos données

En 30 minutes, un expert proPilot vous montre comment votre PMO peut démontrer sa valeur business. Commandez votre pilote dès maintenant.

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Pas sur une démo générique.

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Vos décisions sur des données à jour.
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