Gestion strategique de la transformation

Surpassez vos objectifs ambitieux
de création de valeur

Transformer une organisation requiert la gestion simultanée de dizaines voire de centaines de projets.
Arrêtez rapidement des projets qui ne créent pas la valeur attendue et réallouez vite les moyens à des nouveaux projets.
Créez une dynamique pour atteindre voire dépasser les objectifs initiaux.

Demandez une démo

Sur base d’informations-clé fiables, anticipez

Les informations sont partielles, vous remontent lentement et ne sont pas toujours fiables.
Pour y remédier, proPilot permet de déployer une approche structurée.

Identifiez les indicateurs qualitatifs et quantitatifs critiques, ils sont précurseurs de votre performance.

Pour décider de la poursuite ou de l’accélération du changement, les informations essentielles ne seront que bien trop tard dans vos systèmes. Elles sont d’abord au cœur de vos équipes, qui connaissent les faits et peuvent anticiper les évolutions possibles.

Repérez rapidement les signaux faibles et faites-en des informations fiables.

En mettant l’accent sur les tendances et leur évolution, proPilot vous aide à transformer les signaux faibles en provenance directe du terrain en données fiables et structurées pour agir. Ceci grâce aux tableaux de bord dédiés à l’évaluation de la création de valeur visée.

Collectez, consolidez et effectuez des changements rapidement avec des workflows courts.

proPilot automatise complètement la gestion des changements, leur validation ou rejet. Vous disposez d’un plan global mis à jour en temps réel pour toutes les parties prenantes. Une plateforme unique, pour toutes vos initiatives.

Les chiffres qui vous feront adopter proPilot

-90%

réduction du temps administratif pour mettre à jour l’avancement

+65%

C’est le dépassement de l’objectif initial atteint dans un projet de cost-cutting

3

semaines maximum pour rendre opérationnel proPilot dans votre organisation

98%

des projets qui remontent leur information d’avancement chaque mois

Les leaders de la transformation vous partagent ce que proPilot a changé dans leur organisation

Hervé Gouëzel

Head of « Mission du Rapprochement BNP Paribas & Fortis » (2009-2012)
Head of « Simple and Efficient » (2013-2015)

« Les solution du Corporate PMO (cPMO) nous ont permis de garder à tout moment la maîtrise de notre plan, en assurant la collecte des l’avancement, l’alimentation du pilotage et de la gouvernance, la mise à jour de la feuille de route et la communication vers toutes les parties impliquées, le tout en quasi temps réel.

Au final, nous avons pu surpasser largement nos objectifs initiaux. »

Sander Muyl

Head of Transformation Office Crelan

« La solution proPilot a permis à l’Integration Management Office (IMO) de Crelan appuyé par Bain Consulting de digitaliser le Master Plan pour assurer le suivi de l’avancement et la création de synergies afin de répondre aux exigences financières et juridiques préalables à la fusion acquisition. »